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做直销选择一个好的系统有什么标准?

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    做直销选择一个好的系统有什么标准?





系统是没有围墙的,一所大学。符合营销的四大原则:简单、易学、易教、易复制。这就是麦当劳、肯德基,成功的秘密,简单重复标准化的做。





网上经常有咨询者问我:做直销选择一个好的系统有什么标准?这个问题是很多考察直销的朋友,都会想到的,那么今天我就给你简单的分析一下。





标准一:选择具有成功历史的系统

直销公司,喜欢自创的系统非常多,一个公司有10多个系统。其实很多都是几个所谓的领导人自封的。连个工具流都做不出来,还谈什么系统。或者运作方法自创,没有经过时间考验。要选择一些有历史成功记录,该系统已经培养出很多杰出领导人的系统





标准二:系统领导人的人品好,有经验和愿意付出和核心领导层的稳定性

一个好的系统的运作模式还是以小团队为主,一群卓越的领导人合作建立,是他们经验和智慧的传承。所以选择一个系统,要考察这个系统核心领导人的人品,能力和他们之间的团结程度。系统领导人如果价值观不统一,早晚会散伙!





标准三:系统工具流的完善程度

系统都讲究100%复制,什么东西是能复制的东西。口头的演讲很难复制,但是固化的工具流(比如书籍、CD、DVD、手册、PPT、网站等)是最容易复制的。如果你的系统的工具流非常系统和完善,你就不用去重新发明轮子了,直接使用就行了。没有完善的复制工具和流程的系统千万不要选择,因为你要么做不大,要么会累死!





标准四:你选择的团队要有专业的会议举办能力和培训讲师队伍

做直销最有效率当然还是会议,大会下大决心,小会下小决心。可以说没有会议就没有直销。做直销要经常举办类似OPP、NDO、产品培训、表彰大会等等会议,这类会议的质量直接决定团队的发展速度。讲师队伍的能力也决定一个团队的发展速度!





标准五:选择一个持续成长的团队

可以观察一下这个团队的过去的发展状况,如果这个团队的人数发展到一定程度就发展的很慢,或者还出现倒退。要么领导人有问题,要么没有好的成功的方法。一个能持续成长的团队,说明他们有正确的推荐和留住顾客,或者有很好的销售策略。





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